2023年新年伊始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層謀篇、布局著力做好本年度及公司未來發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)總裁潘國成帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)建立了“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)，即“三大核心戰(zhàn)略目標(biāo)、九項(xiàng)管理體系建設(shè)、九個重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)”，并在推進(jìn)實(shí)施過程中，引入項(xiàng)目管理的方法，促使各項(xiàng)目標(biāo)及任務(wù)有序、高效地推進(jìn)和實(shí)施。
集團(tuán)總裁潘國成先生對諸位宣講者進(jìn)行精彩點(diǎn)評。
項(xiàng)目管理定制化培訓(xùn)，讓“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)活起來
集團(tuán)企業(yè)管理部把“三九九”中的每個戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)列為單項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目主導(dǎo)負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門和控股子公司聯(lián)合協(xié)作，共同推進(jìn)和把控項(xiàng)目實(shí)施過程，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
近日，集團(tuán)人力資源部組織項(xiàng)目管理定制化培訓(xùn)，集團(tuán)工程總監(jiān)孫祺君以“如何使用項(xiàng)目進(jìn)度管理完成任務(wù)分解”為題，向項(xiàng)目主導(dǎo)負(fù)責(zé)人以及全體員工授課。孫祺君從項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理入手，詳細(xì)講解了項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義與內(nèi)容以及項(xiàng)目計(jì)劃的主要制作方法，并介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理工具——甘特圖的由來及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用等。此次培訓(xùn)強(qiáng)化了集團(tuán)“三九九”主導(dǎo)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理意識和技能，并在各部門內(nèi)迅速掀起了使用項(xiàng)目管理工具量化“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)的熱潮。
集團(tuán)工程總監(jiān)孫祺君進(jìn)行“如何使用項(xiàng)目進(jìn)度管理完成任務(wù)分解”的培訓(xùn)。
推進(jìn)項(xiàng)目過程管理，讓“三九九”戰(zhàn)略任務(wù)動起來
在企業(yè)管理部和行政管理部共同推動下，集團(tuán)又組織開展了“三九九”藍(lán)圖規(guī)劃交流宣講會議。會上，“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)主導(dǎo)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自任務(wù)簡述、主要內(nèi)容、完成時間等。而此次甘特圖的運(yùn)用，更是將每一個項(xiàng)目進(jìn)行分解，且將各項(xiàng)任務(wù)用時、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性等要素變得可視化，把復(fù)雜的項(xiàng)目通過任務(wù)——時間二維矩陣圖表清晰地展現(xiàn)出來。
集團(tuán)總裁潘國成在聽取匯報(bào)后，對大家掌握甘特圖的能力給予肯定，并就強(qiáng)化此項(xiàng)工作提出了具體要求：一是格式內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。格式要保持一致，做到美觀、簡單、易懂，內(nèi)容要突出重要節(jié)點(diǎn)及其關(guān)聯(lián)性。二是宏觀微觀統(tǒng)籌兼顧。“三九九”項(xiàng)目之間既相對獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，要做好資源整合和分配，要把控好單項(xiàng)任務(wù)的時間跨度。三是做好全過程管理。要成立項(xiàng)目管理組織，建立項(xiàng)目完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，要督辦跟進(jìn)并進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果評價(jià)。
集團(tuán)副總裁劉彪主持“三九九”藍(lán)圖規(guī)劃交流宣講會議。
組織項(xiàng)目后評價(jià)，讓“三九九”戰(zhàn)略成果亮出來
企業(yè)管理部把“三九九”任務(wù)作為重點(diǎn)任務(wù)，逐一向主導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了督辦。各項(xiàng)目主導(dǎo)負(fù)責(zé)人作為業(yè)務(wù)主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合分管工作詳細(xì)擬制督辦工作路線圖，使項(xiàng)目進(jìn)度和階段目標(biāo)更加明晰。
為進(jìn)一步推動“三九九”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)順利完成，集團(tuán)還啟動了項(xiàng)目后評價(jià)管理，成立了項(xiàng)目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了項(xiàng)目管理總體目標(biāo)、項(xiàng)目后評價(jià)具體實(shí)施步驟，明確了工作要求，將對項(xiàng)目的目的、實(shí)施過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的分析和總結(jié)。
引入項(xiàng)目管理推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用，有效保障了各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的扎實(shí)落地，極大促進(jìn)了集團(tuán)與控股子公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作“融合”。為實(shí)現(xiàn)2023年度的戰(zhàn)略目標(biāo)“開好篇、布好局”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
